Контроллинг
КОНТРОЛЛИНГ - система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации.
КОНТРОЛЛИНГ одна из важнейших функций менеджмента, заключающаяся в
осуществлении систематической проверки выполнения поставленных задач и принятии
мер для предотвращения отклонений от намеченных методов решения этих задач;
осуществляется на основе установления стандартов, создания регулирующего
механизма и мониторинга (МОНИТОРИНГ).
Контроллинг — это комплексная система управления организацией,
направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их
эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую
поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием,
корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей
принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.
Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой
деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения
предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых
(«финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического,
тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.
В
различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры (контроллёры) могут иметь
различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон (бюджетирование,
управление страховками, управление налоговой стороной и т. д.), а в Германии
более сильно развито управление затратами и их планирование и т. д.
Контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные
на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в
долгосрочной перспективе.
Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система
информационно — аналитической и методической поддержки руководителей в процессе
планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем
функциональным сферам деятельности предприятия.
Контроллинг — технология управления различными областями
финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: определение
целей деятельности; отражение этих целей в системе эффективных и
сбалансированных показателей (KPI); регулярный контроль (измерение) фактических
значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фактических значений
показателей от плановых; принятие на этой основе управленческих решений по
минимизации отклонений.
Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной
системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.
Можно перечислить некоторые распространённые сферы действий контролеров:
•Бюджетирование
•Оперативное планирование
•Стратегическое планирование
•Управленческий учёт и анализ затрат
•Налоговое планирование
•Планирование инвестиций и финансирования
•Страховая деятельность
•Информационное обеспечение
•Координационная деятельность
•Контроль подразделений
•Контроль продукционной программы
•Взаимодействие с налоговыми органами
Методы контроллинга
•KPI
•Сбалансированная система показателей
•Процессный расчёт затрат
•Расчет себестоимости по видам деятельности
2022 © kurs-dollar-euro.ru